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公司總機(jī):

  • 地址:江蘇省常州市武進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)鳳棲路20號(hào)
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人才政策

一個(gè)中心:以人為本

兩個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn):任人唯賢,唯才是舉

三大體系:

人力資源規(guī)劃體系:根據(jù)開發(fā)的國(guó)際化新瑞的發(fā)展戰(zhàn)略要求,建立和發(fā)展優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,建立新瑞的人才庫(kù);建立和健全員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道,包括管理通道和專業(yè)通道,同時(shí)鼓勵(lì)員工的橫向發(fā)展。

培訓(xùn)發(fā)展體系:根據(jù)人力資源規(guī)劃要求,建立分層(高層、中層、基層)、分類(技術(shù)、營(yíng)銷、制造及其它專業(yè)職能)的核心素質(zhì)、能力體系,有針對(duì)性、系統(tǒng)性地開展培訓(xùn),鼓勵(lì)員工自學(xué)。

績(jī)效管理體系:通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解和績(jī)效溝通反饋機(jī)制,層層傳遞市場(chǎng)壓力和客戶要求,科學(xué)合理地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值。

四項(xiàng)機(jī)制:

“相馬機(jī)制”—通過(guò)各種途徑,不斷引進(jìn)高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍。

“賽馬機(jī)制”—通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核審核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制,發(fā)掘和選用人才。

“馴馬機(jī)制”—通過(guò)交流、培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)等方法,挖掘人才的潛能。

“養(yǎng)馬機(jī)制”—對(duì)有特別貢獻(xiàn)的人員,給予休假、旅游、考察、培訓(xùn)、職業(yè)晉升等福利。


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